【国企】【支部建设】扛起三面旗帜​ 打造新时代国有资本的齐鲁样板

类别：媒体聚焦 发布时间：2023-04-27 浏览人数：0     分享

山东省省属企业“过硬党支部”建设巡礼之七十四

【支部建设】

中共舜和资本管理有限公司支部委员会

扛起三面旗帜 打造新时代国有资本的齐鲁样板

文/朱鹏  苏辛格  靳晶

2021年7月，党支部组织廉洁从业宣誓，激励干部职工忠于职守、严格自律。

舜和资本管理有限公司党支部成立于2018年11月，现有党员21人。在beat365中国在线体育党委的坚强领导下，舜和资本管理有限公司以“打造省内领先、国内具有品牌影响力的投资公司”为企业愿景，聚焦“私募股权基金投资、现代金融服务、资产管理”三大板块，坚持党建统领，牢牢扛起“三面旗帜”，打造了一支讲政治、顾大局、勇担当、甘奉献的党员干部队伍。其先后获得“省级文明单位”、“省属企业青春担当好团队”、beat365中国在线体育“优秀基层党组织”、“五星党支部”等荣誉称号。

坚决扛起新时代党的建设“全面引领”旗帜，强化“三大引领”

公司党支部以新时代党的建设总要求为指导，坚决把政治思想建设摆在首要位置，持续落实“严、真、细、实、快”工作要求，不断强化作风建设保障，全面引领广大党员干部树牢政治意识。

强化政治引领，筑牢党建根基。及时学习贯彻习近平总书记重要讲话精神、党的二十大精神等，号召全体党员按照“三个务必”总要求，将党和国家的各项重要指示落实到工作实践之中。持续推动党史学习教育常态化长效化，深入研读《论中国共产党历史》等材料，开展专题组织生活会，发现并整改问题6项；开展党史知识演讲比赛，凝聚党员干部坚守初心使命、勇于担当作为的正能量，助力党史学习教育入脑入心。

强化思想引领，筑牢信念堡垒。加强党员培训教育，以深化“能力提升年”为契机，组织开展“舜和讲堂”、项目讨论会30余期，内容涉及习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述、企业文化、投资行业研究、资本运作等领域，坚持学用结合、知行合一。加强“书香支部”建设，在“职工之家”读书角添置各类书籍，提高全员参与阅读的积极性，营造浓厚的学习氛围。

强化作风引领，筑牢廉洁防线。强化党风廉政建设，组织领导班子、中层及以上管理人员15人次开展廉政谈话，进一步唤醒党员干部的党规党纪意识。深化廉洁文化宣贯，持之以恒开展“清廉舜和”建设，签订《党风廉政建设责任书》，开展廉洁从业集体承诺宣誓，发放《廉洁家书》《廉洁自律提示卡》，发布节假日廉洁提醒，引导党员干部增强廉洁自律意识。

2021年5月，党支部开展“学党史铭初心，涵养清廉文化”演讲比赛，助力党史学习教育入脑入心。

坚决扛起新时代党的建设“强力支撑”旗帜，夯实“三大支撑”

强大的基层党组织建设是党的优势所在、力量所在。公司党支部把加强自身建设作为提升组织力的关键途径，凝心聚力为企业高质量发展提供强有力的支撑作用。

夯实组织支撑，提供坚强保障。完善党小组设置，设立“定盘星”“启航”“开拓者”“红帆”4个党小组，将全体干部员工编入党小组，充分发挥党小组的“前沿哨所”作用。组织开展“党旗在一线高高飘扬”活动，在管理一线、项目一线设立20余个党员示范岗，形成以党员为主体、以办公区域为活动范围的党员目标管理形式，引导广大党员创先争优。

夯实制度支撑，提升管理质效。加强基础规范制度建设，持续深化党支部规范提升行动，完善《支部党建工作手册》，建立健全支部组织生活、评先选优、党员发展等规章制度，夯实支部建设基础。强化党管人才，推动市场化改革，提出“蓝黄红”考核分配机制、“揭榜挂帅”专项激励及“双选”机制，全面实现考核差异化、管理契约化、管控目标化，激发干事创业活力。

夯实载体支撑，增强支部活力。多维度开展“发现榜样”“我和我的支部”“我来讲党课”等活动，以选派的“第一书记”工作事迹为题材拍摄的宣传片《顺着好路子才能奔向好日子》，获得山东省优秀党员教育电视片三等奖和最佳剪辑奖。组织党员干部前往威海刘公岛、济南战役纪念馆等党性教育基地开展现场教学，以实际行动传承红色基因。

坚决扛起新时代党的建设“深度融合”旗帜，推进“三大融合”

公司党支部坚持以高质量党建推动企业高质量发展，结合基金运作、山东省“十强”产业投资等业务，在重大投资领域、风险控制、提升主业等方面，不断发挥自身领导作用。

突出政治统领，推进党的建设与公司治理深度融合。聚焦党组织“把方向、管大局、促落实”职能定位，制定《“三重一大”议事清单》，厘清党支部与董事会、经理层权责边界，坚持重大问题、重要事项党支部前置研究讨论，组织支委会130余次，前置研究议题300余项。开展“第一议题”制度学习80余次，建立“第一议题”研讨机制，由党支部书记带头开展研讨，结合实际工作提出具体贯彻落实措施。

强化依法合规，推进党的建设与风险管控深度融合。大力开展“四风”问题专项检查，结合巡视巡察发现的问题进行彻底整改，堵塞管理漏洞。紧盯重点领域、关键环节，强化内控合规管理，每年开展专项督导检查2次，对出现的问题进行深度剖析，累计提出整改建议20余条，逐一落实整改举措，完善制度建设，推进依法治企走深走实。

聚焦主业提升，推进党的建设与经营发展深度融合。开展党建项目化管理，结合业务开展情况，组建4个项目小组，攻克14个“急难险重”问题。

在党建引领下，企业稳健发展，目前资产总额近40亿元，在管基金18只、管理规模超125亿元。在做强主业的同时，坚持服务全省大局，成功实现应急转贷业务规模质量双提升，有效解决省内中小微企业融资瓶颈问题，成功扶持数百家企业；积极协调绿叶新冠疫苗项目市场化融资，保质保量完成项目投资工作，为抗击新冠疫情贡献国企力量；联合重庆市国有企业发起设立东西扶贫协作基金，有效支持当地重点产业，直接吸纳贫困人口与残疾人就业1000余人，打造了异地扶贫的“齐鲁样板”。

来源｜《国企》杂志2023年4月号（下半月刊）